1、项目沟通阶段：通过相关渠道接收客户需求，做出初步反馈，安排相关业务经理对接。公司业务经理负责对接、电话沟通现场调查，了解客户需求，回答客户问题，综合评价分析项目，提供专业建议，收集相关信息，制定业务解决方案，制定设计工作计划，做好项目安排。  

2、项目规划阶段：专业规划师深入探索展示的本质，挖掘深层次的文化内涵，符合客户的想法。明确客户对关键展览项目的需求，进行主题概念，集中整合初步规划、参观线路、展览效果参考、展览馆观众分析，整理和完善展览大纲。概念方案提交给客户，并进行现场方案报告，根据报告结果进行修改，并根据确认的概念方案进行内容深化。  

3、项目设计阶段：根据确认的规划方案，进行展览和空间设计，完成效果设计。根据确认的空间设计和规划方案绘制施工图。根据最终的渲染设计和规划方案，进入平面设计阶段，配合完成展览设计，深化和完成材料和多媒体内容。  

4.施工准备阶段：建立项目经理与客户之间的联系，并派出施工人员。制定施工进度计划，合理安排工期。办理相关的施工审批手续。施工前，项目经理牵头召集设计人员、技术人员，与客户召开项目沟通会议，对项目进行技术交底，及时与客户沟通现场问题。做好材料、设备采购和人员安排，确保就位；多媒体程序开发。做好生产设备、材料堆放、加工现场布置和生活休息设施建设，接电、接水、排水，完成现场布置。  

5、现场施工阶段：根据设计图纸和质量要求进行施工，确保工程质量符合约定要求，参与竣工验收。现场由项目组织、计划控制、协调项目实施，施工人员直接负责现场管理，设计人员跟踪指导整个过程，确保施工质量和现场效果。根据项目情况安排相应的施工人员进行专业施工；及时交付相关材料和设备。执行施工规范、安全操作规程、消防安全规定、环保规定，确保施工安全。在项目完成前，负责保护现场的所有设施。

1、展厅整个过程您需要非常清楚，施工方需要通过展览标人的展览概念，通过展览工程招标设计创意方案和价格，选择展览公司，然后交给中标展厅设计公司进行深化设计和施工设计，直到整个展厅后期生产施工。这将忽视对整个展厅项目设计效果图、生产质量和成本合理性的监督和控制，有些甚至会导致未按预设效果设计，而不是全部按客户要求设计，也不会导致设计效果差的现象。  

2.当然，对于整个大型项目，会有一些问题，特别是在监控方面，根本原因是施工方缺乏展览项目管理经验，不了解展厅施工的特点和规则，可能存在一些误解：没有充分认识到展厅设计和施工设计的重要性，展厅一般通过概念设计、深化设计和施工设计、现场等阶段，每个阶段都有一些不可控因素，需要掌握和控制。  

3.因此，每个展厅的工程项目都比较复杂，不确定因素很多。我们需要关注以上几点，最大限度地保证展厅的艺术效果、科学性和思想性，重点关注展厅建设中生产公益的严肃性、技术可靠性和成本合理性。